Uno strumento efficace per gestire la propria azienda è il Business Navigator, un insieme di Indicatori da monitorare costantemente per capire dove si sta andando, le manovre utili per reindirizzare l’organizzazione verso l’obiettivo di crescita. Quali sono gli indicatori utili da considerare? Alcuni sono uguali per tutte le aziende, come ad esempio fatturato, utili, BEP, MOL, ma altri sono specifici per l’azienda. Questi ultimi vanno costruiti in modo da monitorare dei numeri che possono dare informazioni utili sulla strada che si sta percorrendo. I KPI sono proprio degli indicatori chiave che l’imprenditore ha bisogno di monitorare costantemente e che permettono di capire dove intervenire quando i risultati sono diversi da quelli attesi. Come costruire il proprio Business Navigator? Con l’aiuto del Business Tutor dello Studio Chen, specialista nell’elaborazione di Piani Aziendali.
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